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申請條件

● 持有土地（農地、建地）持分可。

● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。

● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本，印鑑證明。

● 土地，建物所有權狀（正本）。

  新浪樂居訊 （編輯 宋雲龍）3月28日下午，合生創展(00754.HK)對外公佈2012年度全年業績。數據顯示，合生創展2012年合約銷售額達116.43億元，較去年上升17%，營業收入達99億元港元，較去年提升24%。更重要的是，合生管理層2012年共創造瞭29.83億港元的凈利潤。

  2013年初，"新國五條"出臺，規模擴張和開發速度導向的開發商，存貨和借貸堆積如山，風險又一次集中暴露。與此不同，聚焦核心價值、擺脫規模依賴的合生已經取得戰略先機，積蓄瞭在行業分化期逆流而上的強大動能。

  資本市場對於這份成績單早有預期。回顧2012年，合生創展在戰略轉型中步步為營，其股票在年末短短三個月內漲幅高達2.1倍。渣打銀行和花旗銀行大幅調高目標賣出價格，並將其作為行業首選公司向客戶推薦。

  中速周轉經營 追求高回報

  一般而言，一線城市新建商品房供應短缺長期以來已經成為不爭的事實。如果合生加速推盤和回籠，獲得銷售增長不是難事，但獲得的利潤將大大低於消耗的土地儲備的重置成本。一線城市土地不可再生性更加突出，加速周轉的結果反倒會摧毀公司價值。

》》2012年上市房企年報專題

  外資大行的看重，顯示出資本市場稱出瞭合生創展的市場重量，向其戰略轉型投出瞭贊成票。這是過去幾年來合生韜光養晦，克制瞭銷售額排行榜上的沖動，轉而追求產品附加值提升和優質資產驅動型增長的長遠收益。

  在一線城市，合生有著不容同行小覷的市場價值。"地產航母"以一線城市為"航空母港"，在環渤海、長三角和珠三角三大核心經濟圈領軍優質地產運營。整個2012年，合生又增加瞭124萬平方米的優質土地儲備，分別位於廣州、上海與惠州。

  早在去年底，花旗銀行就在一份專門的報告中指出，合生是一線城市新建商品房供應短缺的最大受益者，2013年可售物業價值高達450~500億元，未來兩年銷售額復合增長率高達30%，在地產股中成長性突出。

  凈利潤創新高的同時，合生創展的財務局面繼續穩健發展。截止去年底，公司的總負債率與凈資產負債率均在行業平均水平以下。同時，公司仍持有高達56億港元的現金。債務結構保持合理。

合生創展2012年報營業收入99億元港幣漲24%

  2013年是合生創展成立21周年，合生開始全面梳理並沉淀成長經驗，並生成公司項目運營的"基本法"。目前，合生已經完成包括住宅地產、商業地產、產業地產在內的"兩書三控"全節點管控經營模型。產品定價定位、融資方案、進度節點、整盤現金流管理及成本控制等全流程管控與分析都將在"基本法"中找到實操指引。合生"基本法"是可復制的生產力，將成為合生航程中的"核動力"。

  正是看到優質土地的戰略重要性，在穩步推進住宅開發的同時，合生在同行中率先加大商業地產投資比重。目前，大多數同行剛剛著手租售並舉，但是，合生已在上海、北京、廣州、天津、杭州等核心地塊，開發瞭超過70萬平米的寫字樓，保有超過200萬平米的商業地產土地儲備。

  這一策略體現瞭合生管理層對自身的準確定位。比如，在聚焦核心價值和優質資產驅動的道路上，合生與香港旗艦地產商長江實業不謀而合：在保持適度銷售規模下，環渤海、長三角和珠三角三大核心區域，在核心地段，追求在一定體量規模的項目上，進行價值深耕。

  提升內功 掘金一線城市群

  更加難能可貴的是，合生恪守瞭知行合一的準則。最新的年報數據顯示，截止去年底，合生共3324萬平方米的土地儲備都位於廣東、上海與北京三大區域。其中，在北京、上海、廣州合計擁有50多個開發項目，土地儲備約1800萬平米，領冠全行業。

  最新數據顯示，在去年116.43億元的銷售額中，廣東省20個在售賣物業的貢獻占比47%，其次為北京地區，占比為40%，上海市場占比13%。考慮到合生有意主動控制公司的推盤節奏，合生的毛利潤率持續位居高位，令同行頗為羨慕。2012年，台北市北投區房屋貸款房屋信貸民間信貸公司毛利潤率為42.7%，而環顧同行，在鬱亮所謂"行業已經進入冬天"的背景下，毛利率高於30%的大型上市房企已經鳳毛麟角。

內容來自sina新聞

  過去幾年來，合生已經順利走過戰略轉型準備期。合生將公司戰略重新定義為：聚焦最具價值的核心城市深耕，聚焦最具價值的項目商業模型深耕，聚合匹配上述戰略的優秀人才共創未來，構建合生特色的可持續競爭力，從而加速走向基業長青之路。

  上述財務數據尚不足以概括合生的核心價值。過去三年來，合生在內部深挖內功，提升內部管理效率與成本控制的能力，這一內部驅動力帶給公司的業績影響，已經可與優質土地戰略帶來的紅利媲美。

  2004年，合生創展成為國內第一個銷售過百億的房企；2012年，合生的銷售成績為116.43億。但數據不能作為丈量合生的精準刻度，這是合生主動踩剎車調整的結果，公司核心價值的提升遠遠超出銷售增長。

  經過前幾年的主動降速和調整準備，在集團成立21周年之際，合生將加快戰略轉型，從生產型的房地產公司過渡到投資管理公司，從國內公司過渡到國際化公司。經過此輪轉型，2013年，合生從土地、資金等要素驅動型增長，轉變為管理升級帶來的內生性增長和資本運作的外延式擴張雙引擎驅動。這也是長江實業等投資控股型公司曾經走過的路徑。

  合生創展集團董事局副主席張懿先生表示，"2012年，國傢房地產市場調控體系日二林鎮農地貸款率利最低銀行益完善，市場行為逐步規范，市場保障基本平穩。面對政府堅持宏觀調控政策不動搖的市場環境，集團實現瞭穩步發展。於調整期，集團更加註重提升產品質量，增加產品附加值，穩步推進企業戰略轉型，以項目經營拓展市場，提升品牌價值，從而獲取市場和社會的認可。

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新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/2013-03-29/17132000676.shtml

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